Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия

Денежные средства компании являются основой, капиталом, залогом успеха преуспевания фирмы. Под движением финансов подразумевается беспрерывный, долговременный процесс. В общих чертах актив предприятий представлен чистым использованием финансовых средств, а пассив является источником получения денег. Управление финансами организации, его улучшение считаются основными целями финансового менеджмента, представляющего собой одно из направлений хозяйственной деятельности. Он занимается планированием, исследованием, контролем, организацией деятельности предприятия в сфере распределения денежных средств.

Главная задача состоит в максимизации доходов, минимизации затрат, увеличении финансовой прозрачности фирмы, повышении эффективности пользования основными материальными, денежными ресурсами, контроле достижения целевых показателей предприятия. Реализовать усовершенствование управления финансами сложно, следует систематически выполнять условия, правила.

В первую очередь, нужна четкость и ясность в распределении ресурсов, прогнозирование дальнейших трат. Во вторую — необходимы учет полного отражения финансового движения, четкий контроль показателей доходов, расходов, закупок, вкладов. Следующая обязательная ступень представлена балансом доходов, расходов, поступлением и тратой материальных средств, также балансированием поступлений и выплат денег. Также немаловажный аспект состоит из принципа двойной записи, которым пользуются, чтобы предотвратить ошибки во время осуществления планирования. Он отражает все проводимые финансовые операции в двух формах — приходе, расходе.

И последнее, при точном и оперативном осуществлении анализа, объектом которого является соотношение задолженностей, предприятие будет чувствовать себя уверенно в финансовых вопросах. Если дебиторская задолженность преобладает, то привлекаются сторонние источники финансирования, а при значительном превышении кредиторской задолженности над дебетом компания может стать неплатежеспособной. Используя на практике данные, основные рекомендации, правила, нормы, можно добиться оптимизации бюджетной системы, что будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

Если финансовых средств достаточно, они эффективно применяются, то этим предопределяется процветание предприятия, заключающееся в хорошем финансовом положении, платежеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности. Поэтому самая важная задача представлена изысканием резервов, направленных на увеличение собственных финансовых ресурсов, наиболее продуктивным их применением для увеличения эффективности функционирования предприятия в целом.